É possível diminuir os custos e aumentar sua margem de lucro

Você tem o sentimento de que a empresa possui um alto giro de despesas?

Reduzir custos operacionais é um desafio enfrentado por toda empresa, em qualquer época. Afinal de contas, é justamente a diminuição dos gastos que abre caminho para melhorar a lucratividade do negócio como um todo. E, na prática, isso traz vários benefícios diretos e indiretos.

A maioria dos negócios, possui pequenos gastos, que acabam passando despercebidos no dia a dia, e isso pode impactar muito os resultados mensais e anuais da empresa. Por isso, as estratégias de redução de custos nas empresas são essenciais.

Ao identificar os itens que podem ser reduzidos, conseguimos aumentar a margem de lucro, algo que todo negócio deseja.

Vamos dar uma olhada nessas pequenas despesas, que podem impactar negativamente nos resultados financeiros?

• Linhas de telefones e celulares - É muito comum encontrar negócios que pagam planos superiores à real necessidade de utilização. Não faz sentido pagar pelo melhor plano da operadora, se não usamos tudo que ele oferece.

• Venda casada de internet, tv e telefone - Esse é outro item importante de ser observado, pois na grande maioria, não existe a necessidade de pagar por todos os serviços oferecidos nesses planos.

• Tarifas bancárias - Existem vários bancos digitais hoje no mercado, que disponibilizam serviços de muita qualidade, sem precisar pagar por mensalidades para manter a conta bancária ativa.

• Fornecedores - Você compra produtos que fazem parte do seu negócio ou contrata prestadores de serviços? Esteja sempre atualizado no mercado, para identificar se os valores que paga estão coerentes com os serviços e produtos que precisa.

• Pesquisa de preço - Essa é a chave para manter custos equilibrados no negócio. O tempo gasto com pesquisas de preços é muito válido e bem recompensado, pois o mercado oferece diferenças gigantescas de valores para o mesmo produto ou serviço. Uma boa referência para esse aspecto, é não fechar nenhuma compra sem antes passar por no mínimo 3 orçamentos.

Esses ajustes são simples, mas muitas vezes passam despercebidos.

O que acha de tirar uma hora do seu tempo estratégico, para considerar os custos do seu negócio e traçar um plano de ação para redução?